小天鹅与美的/荣事达洗衣机业务整合

　　方洪波昨天在接受《第一财经日报》电话采访时表示，小天鹅事业部和美的荣事达事业部依旧存在，之所以在这两者之上成立美的洗衣机事业本部，是为了加强两者之间的协同及资源整合。

　　对于业内美的不满小天鹅业绩因而加快业务整合的说法，方洪波不以为然。他说，现在还远没到评估业绩的时候，整合过程中首先要分清主营业务和非主营业务，将非主营业务进行转让或者关闭，然后对主营业务的制度、流程、人员、文化进行整合，“没有两三年如何整合完、又如何评价整合的效果呢？整合过程中出现业绩波动是正常的”。

　　8月2日至3日，美的洗衣机召开内部会议宣布了上述调整。王金亮、柴新建依旧分任美的荣事达事业部和小天鹅事业部的总裁。而刚刚调任小天鹅洗衣机内销总经理一个月的殷必彤，现在统管小天鹅、美的、荣事达三个品牌洗衣机的内销业务。与此同时，这三个品牌洗衣机业务的外销平台、采购平台也进行了整合。

　　一位小天鹅洗衣机的代理商告诉记者，按照新的规划，零售终端可以通卖这三个品牌的洗衣机，但作为区域代理商则只可以选择其中一个品牌来做，此举美的可能希望代理商能将资金、人力专注于某个品牌，而不是分散力量。

　　美的洗衣机定位于高端滚筒洗衣机，荣事达主打中低端波轮洗衣机，而业内最关心是在这两者之外，小天鹅洗衣机又将怎样定位。不过，方洪波说“还没出来”，小天鹅洗衣机的定位要根据市场状况、加以论证后才能明确。

　　其实，6月19日，小天鹅新区工业园已经正式破土动工。这是小天鹅加入美的集团后首个大型投资项目。该园建成后将成为小天鹅洗衣机重要的生产和研发基地，首期工程将于明年4月底正式投产，生产面向全球市场的高端滚筒洗衣机、波轮洗衣机及相关产品。

　　但方洪波说，小天鹅新工业园项目在美的入主前就已经定下来，无锡当地政府要求工业企业都“退城进园”，所以小天鹅新工业园将代替其在无锡城内的老生产基地。而该工业园也不会与美的去年年底在安徽芜湖投产的冰洗工业园构成冲突。

　　方洪波昨天向记者坦言，美的与小天鹅的整合至少涉及五个层面：一是小天鹅非洗衣机业务的处置；二是小天鹅核心的洗衣机业务与美的相关业务的整合；三是小天鹅经营体系、策略、战略、市场（含国内、国外）的梳理；四是小天鹅内部制度的完善，ERP系统、财务系统、人力资源系统与美的方面的衔接；五是双方团队、文化的融合。